操作高手
郭广昌似乎不太喜欢资本运作这个词，他更喜欢用资产重组。“我们从来不是为了资产重组而重组，”他说，“我们的资产重组看重的不仅仅是重组企业的赢利能力，更看重它对于复星整个产业体系的完善所起的作用。”
“我们的理解是，作为一个上市公司，核心的能力应该是资源整合能力，在中国有的上市公司会失败很重要的就是在这上面有问题。从某种角度上，只有我们投了，才能避免这些公司走其他公司的覆辙。”和郭广昌一起创业的汪群斌说。
“任何一个跨国公司的发展没有不进行资产运营的。收购兼并就是资产经营，是一个快速发展的企业必须具备的核心竞争力。”汪群斌在这些跨国公司的身上看到的是复星的未来。
他向记者透露，复星会继续加强在收购兼并上的力度，不仅在国内，而且在全球。资产经营是联结产品经营和资本经营的纽带，“在资本市场好的时候，我们拼命去投资，不好的时候，我们就加快产业的发展。”汪群斌笑言。
多业并举
做“大医药”不仅是复星实业的目标，也是复星集团的一个重要方向。单纯的几个生物医药产品并不能令复星和郭广昌感到满足。其目标是建立一个包括中药、西药、检测试剂、医疗器械、基因工程药物等在内的比较完整的产品体系。尤其是在药品流通网络上，形成一个完善的全国销售网络。
汪群斌也认为，虽然生物医药行业的发展空间很大，光诊断就有30－50个亿，但同时也有很多人来分食，发展弹性不是很大。而整个医药行业有1500亿的利润，其中60％－70％属于西药，20％是中药，所有其他领域加起来才占10％。要在这个行业发展就必须进入医药中的主要领域。复星进入的方式就是通过资产运营。
两年来，复星的资本运作大都是围绕复星实业来做的，现在，要发生一些改变了。复星集团还有另外不被外人所熟知的业务——房地产和信息业以及新近出现的软件和体育产业。