由德隆折戟看民企新危机(下)

　　鲁冠球透露，他在上世纪80年代时，做过3次产融结合的尝试，结果都失败了，这还是时机问题。在涉足资本市场方面，民企思想要超前，要认清这是企业发展的规律，但操作上，一定不要超越自己的能力。

　　鲁冠球感慨地说：“做企业最难的是抵抗‘高利润的诱惑’。就是你只有10亿的资产，怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。”

　　“好的东西要吃，但刚开始的时候最好少吃一点，要不然就可能不消化。资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。”

　　“涉足资本市场，一定要想好，我如果失败了，能不能承受得起损失。否则，就别参与。麻雀都知道留足三日粮呢！”