转型挑战：给CFO的三个建议

　　对CFO的建议

　　1.给CFO的三个建议:

　　●发展一个容易理解的流程机制，实现基础程序、资料及系统标准化。

　　●和首席信息官(CIO)共同强化ERP的功能。

　　●发展并执行清楚且有组织的策略方法，并与人力资源专家共同合作。

　　2.IBM对企业经营与CFO提出四点方向

　　●CFO将推动高响应力业绩管理解决方案的发展，在随需应变的世界里，开发全面的整合架构以协助企业成功。

　　●CFO将实施弹性管理结构，以动态控制和风险管理的方式在市场上获得回报。

　　●CFO将认识到成本调整能力是保持效率的基本条件，外包与服务共享则是降低成本的重要关键。

　　●CFO将持续推动跨企业部门流程的划分、整合科技资源以及提升科技投资运用和人员技术训练的效果，这些都是企业转型的重要条件。

　　*JimBramante为IBM商业咨询服务事业部负责全球及美国事务的财务管理解决方案主管，GregorPillen为IBM商业咨询服务事业部负责中东及非洲事务的财务管理解决方案主管，DougSimpsonIBM商业咨询服务事业部负责亚太事务的财务管理解决方案主管。