战略迷失：想起了尼莫……

　　如果有人问这家企业的老总，你的公司有战略吗？他一定说“有”！但员工并没有朝一个方向使劲——他是真的不知道还是无能为力？问题在哪里呢？

　　如果一家企业说它有战略，我会问问它：你的员工是怎么看待这个战略的？

　　如果这个战略属于以下几种情况，那么就要注意了：

　　一、战略停留在口号层面，对员工的工作、部门的职能没有影响。（尼莫告诉鱼儿们：“大家要努力啊，我们一定会得救的！”）

　　二、战略停留在高层，因为高层认为底下人不需要了解。（尼莫告诉爸爸：“咱们俩向上游。”）

　　三、制定了战略，而且上上下下都清楚了，但很多人口是心非，根本不认同这个战略。（尼莫告诉鱼儿们向下游，但多数鱼儿还是按自己认为对的方向游。）

　　四、大家都认同公司的战略，但它是错误的。（尼莫告诉鱼儿们向上游。）

　　前面提到的这四种情况，都不能说是“正确的战略，有效的沟通”。

　　（作者为北京新华信管理顾问有限公司医药咨询中心高级经理，本文已发表在《中国经营报》2004年8月27日）