前些日子，围绕TCL收购汤姆逊就引来一些争议，主要的忧虑是汤姆逊公司目前的经营状况不好，担心TCL可能买来的是一堆“垃圾”，要考验李东生的“垃圾”处理能力；此外，跨国并购中文化融合的难度也很大，需要强有力的国际化人才的支持。目前看来，国内企业还不具备这方面的能力。对于联想花巨资赞助奥运的事情，非议就更多了，担心的是除了这笔投入之外，还需要后续一系列行动的配合跟进，一旦某些环节出了问题，所有前期的投入就可能付之东流。联想、TCL这些重大举措的结果，只有靠时间来检验，但正像李东生所说的那样：收购汤姆逊，本来就是机遇和风险并存。
企业家有时更像是一群理性的“赌徒”，只有风险，必死无疑的事情不会去干，但没有风险，“空手套白狼”的好事，也同样不存在。从这层意义上讲，他们的这些无畏的行动，即使将来失败的话，也算得上是一种成功，至少是给中国企业交了一笔宝贵的“出国留学学费”。他们与华为的任正非一样，是中国企业国际化道路上的先行者，而先行者需要的就是前赴后继、屡败屡战的勇气。不断在“试错”中前进，是中国企业走向成熟的基本规律。
当然，“试错”绝不是目的，而是企业从学习中成长的一种必要的手段。正像迈克尔·戴尔所说：“我的学习，多半是通过实验和一大堆错误，我犯的错愈多，学的就愈快。”这方面，柳传志和任正非也有类似的观点，他们都认为，企业小的时候多犯些错误是一件好事，这样才能使企业在长大之后少犯错误。
“试错”并不可怕，可怕的是屡错不改，在一个地方一错再错。因此，在错误之后如何迅速地“纠错”，就体现出企业家非凡的勇气和决断力了。国内一家著名的企业，从传统行业起步，已经做到了数十亿元的规模，前几年开始尝试多元化的发展模式，几乎同时进入5个不同领域，其中包括以前完全陌生的IT领域。随着业务投入的不断增加，后续的发展已经难以为继，这个时候，是继续扩张，还是“壮士断腕”，将有限的资源向具有相对优势的行业集中，就到了必须做出选择的时候。韦尔奇“数一数二”的原则也许不适用于现在的中国，但他知错就改，敢于放弃的勇气，却值得我们所有的企业家借鉴和学习。
