民企多元化经营应规避风险

　　鼎盛公司资不抵债，导致企业破产的原因可归于多个方面，但最主要是因为：盲目投资于不熟悉领域，造成投资失败。1993年是鼎盛公司发展壮大的鼎盛时期，此时企业已实行专业化经营取得良好效益，积累了大量资金，达到了一定的经济规模，于是企业领导自我陶醉，误认为自己在现有领域获得成功，在其他行业也能大有作为，于是萌发了向其他行业扩张的念头。而当时化工行业经济势头正旺，为此，企业领导做出了进军化工行业的决定，于1993年12月开始筹办化工厂，次年4月正式投产，由于缺乏相应的配套技术和监督管理，造成化工厂从投产至停业只维持了13个月。企业对化工厂的投资额由原来的210万元追加到957万元，并为其垫付流动资金285.10万元，截至破产之日，投资化工厂已造成损失1652.67万元。

　　片面追求多种经营，加重经营风险。当鼎盛公司在水泥行业的市场占有率达到一定程度之后，便开始积极进行多元化扩张。到破产前夕，企业累计对外投资达11户，涉及到化工、皮革、贸易、灯艺等各行业。这种撒胡椒面式的投资，直接分散了企业的财力、精力，加大了管理成本。1996年以后，企业先后筹办海宁市幸运水泥有限公司和群力金属制品有限公司，均未成功，花去前期筹建费用11.69万元。一般来说，企业进入一个新的行业要受到一系列因素的制约，如高层领导的知识水平和经验是有限的，所能利用的信息是有限的，企业所拥有的市场空间是有限的，企业的资金、人才等资源是一定的。如果不考虑这些因素，不可避免地造成市场选择不当、业务不通，无法对各项业务实行有效管理和控制，结果多元化不但不能给企业分散经营风险，反而加大风险程度。