四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义？

　　不过能支撑一个企业在竞争激烈的IT业存活20多年，而且至今仍然保持一定的影响力，足以说明段永基的“足智多谋”并非浪得虚名。1984年5月，在没有政府投入、没有国家科研院所依托的条件下，段永基等人依靠小小的中文打字机成就了四通初创期的辉煌。到了1995年的高峰期，四通的销售收入达到了70亿元。然而为什么现在不行了呢？段永基自己的解释是：辉煌时期以一点点附加技术和代理销售取胜的业务模式已经过时了。四通的主打产品打字机在上世纪90年代末已经到了“强弩之末不能穿鲁缟”的境地。

　　以1999年新四通的成立为标志，四通集团也曾试图通过改制和二次创业来完成另一次转型，这次转型在最盛时，光与大型外企的合资公司就有18家，如果再算上类似对新浪的投资，四通的投资多得连自己人都说不清楚。然而转型的结果并不如意。至于当时为什么没有坚定地进入PC业务，段永基坦承这是决策上的失误。如果没有这个失误，今天的四通会怎样？段永基引用郭为的话说，“如果四通当时做下去，哪有联想的现在。”当然历史是不能设想的。

　　四通的“猛然”转身实在是一种必然。如今的中国IT产业，各个环节几乎都有实力远强于四通的企业把守，四通要想再挤进去几乎没有什么优势，所以摆脱“IT业象征”这一十字架的重压实在是段永基思虑已久的问题。

　　牵手史玉柱，最早的伏笔在11年前就已埋下。在史玉柱最困难的1995、1996和1997年，段永基都曾经给予支持。段永基认为与史玉柱的合作是志向相投、业务互补。在业务上四通拥有丰富的研发资源，与很多国内知名的医药研究机构有长期的合作，而史玉柱则拥有一流的营销体系，可以为四通的资源寻找到市场机会。至于合作的前景，面对柳传志的一句评价：“他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了”，段永基不以为然地笑了。