企业势能法则:逆水行舟的尴尬

　　而处于弱势的一方，必然在达到和谐的过程中，被同化和改造多于同化和改造对方。但是，国内企业的目的，是要控制合资公司，要“东风”压倒“西风”，由于感情、民族情绪等，不愿意被强势一方同化，进行强烈的反弹，最后必然无法达到“和”的境地，只能以失败告终。在企业以合作形式进行扩张时，文化和管理的势能，将会对是否处于主导地位、是否能达到和谐共振的境地产生深远的影响，如果处于文化和管理的弱势，除非有安于下位虚心学习的心态，若不安于被同化，则必归于失败。

　　经过25年的积累以及入世的催动作用，中国企业是将出山谷之伏流，像20世纪60年代的日本企业、80年代的韩国企业一样，当今中国企业的扩张，将成为普遍现象。具备企业势能，才能冲天而起，凤舞九天，如何具备行业势能，是一个值得探讨的问题。

　　未做空调之前的格兰仕，其以专业化、规模化为标志的集焦战略，可以很好地积累行业势能。在物理学中，同样的体积，面积小自然有高度，目前国内企业纷纷从多元化回归专业化，不失为明智；进行技术变革，占领高端技术领域，也可以具备一定的势能；而对企业影响更深远的，也是中国企业最缺少的，就是企业制度的完善和变革。通过变革、融合，建立完善的企业治理模式，形成良性的企业文化，从企业的内部运动中，形成更持久，更强大的势能。

　　如此，企业方能如深谷之水，携巨大势能滚滚向前，河出伏流的壮观图景，即将出现。