3、出色的管理能力；
4、良好的公共关系；
5、高超的谈判技巧；
6、传统的职业道德；
7、敬业乐群的精神。
五、内部控制制度的重要性
除了上述七个应具备的条件外，财务总监或财会部门要把工作做得好及做得顺畅，笔者认为由财务总监牵头与各部门主管充分沟通的情况下，设计一套适宜企业本身的内部控制制度，这套制度由总经理批准实施，是非常重要的。
在总经理全力支持与推动下，企业执行一套适宜的内部控制制度，那么财务总监或财会人员就能胜任愉快；外来注册会计师就好查账，因为客户的内控健全可以降低其本身职业的审计风险；与此同时，企业的内部审计人员也就有好表现，因为内审人员的职责是对企业内部控制的再控制。
因企业规模、行业特性及管理当局的意向不同，内部控制制度的设计因而有所不同，健全制度设计的关键在于适宜。犹如“在小孩身上穿上大人衣服”是过之，内部控制成本可能大于其效益甚至绑手绑脚，影响效率；“在大人身上穿上小孩衣服”是不及，易产生舞弊和错误，因此“过之”与“不及”皆不恰当。惟内部控制制度的设求其能适宜，能合用，那就是健全的内部控制制度。
六、结论
身为2l世纪的财务总监，无论经济是景气还是不景气，除了随时要有“风险管理”的意识外，最重要的是还要有“成本控制”的意识。自“9·11”事件以来，美国航空业全在破产申请、裁减员工等坏消息的笼罩之中。美国联合航空公司近日申请破产保护，其余几家大型航空公司也因巨额亏损走到了悬崖边缘。君不见，昔日的大型航空公司如美国泛美航空公司、环球航空公司……等等都已不存在。然而美国西南航空公司却创下了连续29年营利的世界奇迹，上季度继续取得令人满意的绩效。西南航空公司“斤斤计较”的低成本战略曾被同行嘲笑，而现在却成为全球航空业研究和学习的对象。在竞争日趋激烈的外部环境下，增加销售收入固然重要，但是节省支出也同样不可忽视。从会计上分析利润表，如果销售收入未能突破，那么成本控制甚至成本抑减成为惟一增加利润的手段。