财务总监绝对不是传统意义上的“账房先生”，而是公司总经理的左右臂、说得更贴切一点应是“公司的医生”。财务总监本身的定位应是协助总经理完成组织的整体目标，总经理是公司的理想者、导航员和战略家，而财务总监则将理想形成规划与目标(通过预算)，经过管理团队的共同努力，最终使战略成为成果。同时，协调各部门主管完成各部门自身目标，当各部门目标有冲突时，必须担当协调人的角色，解决问题。从实质上来说，财务总监不仅是公司决策的参与者之一，虽然在公司组织图上他是幕僚单位的主管，但最终还要成为这个决策制定结果成功与否的裁判官(通过绩效报告总结)。
财务总监的工作必须获得总经理的全力支持，才能干得有声有色，经验所得，若未能得到其支持，则困难重重，步步艰苦，尤其是与强势总经理共事。有关财务总监与总经理之间的工作关系组合大体上可以归结为三种：一种是两者合作无间，工作顺畅，互相支持，结果对公司有正面影响；第二种两者也是合作无间，工作也很顺畅，可以互相支援，但对公司来说则有负面影响；最后一种为两者经常闹矛盾，工作碍手碍脚非常不顺畅，对公司也是有影响，问题是两者之间谁不正派，谁无专业道德，若是总经理不正派的话，则财务总监非常难当，即使有健全(适宜)的内部控制制度，这一点是肯定的。但是，无论如何，有一点非常重要，财务总监要坚守本身必须遵循的原则，那就是要准确认识和掌握作为第二把手的工作权限，千万不能越权。就以美国前总统老布什为例，当美国里根总统就职不久被刺，当时正出访的副总统老布什立刻赶回白宫。途中一位参谋官认为，先飞到附近的停机坪，再驾车前往白宫会浪费很多宝贵时间，不如直接在白宫南草坪降落，这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布：副总统正在领导着美国。老布什却予以反对，他说：“只有总统才能在南草坪上着陆”。因为他知道自己作为副职的权限，副总统应当用行动来遵守原则，决不跨越自己的职权范围。这样，老布什在里根手下当了8年的副总统，积累了丰富的政治经验，也赢得了里根总统与共事者的赞誉，并最终成为美国的第4l任总统。