不可低估转型风险
转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。
在我国第二阶段的企业转型中，就有过太多的教训。1998年股市热炒计算机行业，大量家电企业涌入计算机行业，至今很少有成功者；1999年流行炒作生物工程产业，近100家上市公司进入生物产业，大多数也是败阵而归；2000年是网络热，上市公司千军万马入网络……这无疑蕴含了巨大的风险。而这种千军万马过独木桥的趋势如今依旧在某些行业上演着。以汽车业为例，据统计：2003年涉足汽车业的企业就多得数不胜数，格林柯尔、波导、美的、奥克斯、五粮液、比亚迪……另据统计：在民营资本最为活跃的浙江省，过去3年间，该省已有28家民营企业进入整车制造业，甚至还有一些难以统计的私下运作。
正确地估计新兴产业进入壁垒及其高度，是产业转型中的又一重要问题。特别是当你进入一个全新的产业，而这个产业与你原来的业务没有任何关联的时候，技术壁垒、信息和知识壁垒、人力资源壁垒等都是你必须考虑清楚的。
如果你以并购的方式进入某一产业，企业文化整合的难度也是相当大的，而如果没有文化支撑，企业转型最终就一定会陷入失败的泥潭。
产业转型的风险还反映在企业的财务能力上。比如：现金流出和流入的不均衡的风险。在盈亏平衡点以前，产业创新是现金净流出。如果对价格和成本估计失误，则可能永远达不到平衡点。这必将使企业陷入困境甚至毁灭企业。
总之，企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。任何一个环节的不匹配，都将是转型的风险，也有可能带来转型的彻底失败。
