老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量，对公司而言，成功的竞争战略不是看创造了多少收入，而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”
在中国东北的一处原始森林里，一只野猪正在夺路狂奔，身后一只东北虎紧随不舍，在零下３０多度的气温下，不时溅起一团雪雾。
一山不容二虎
老虎打猎往往无功而返，这次由于奇袭失败，那只幸运的野猪得以死里逃生。老虎是位居食物链顶端的猎食者，拜体型与力量之赐，独来独往的老虎捕食其它脊椎动物，几乎没有天敌，吼声可传两公里远，是亚洲丛林里最令万物闻风丧胆的万兽之王。
“另立山头”绝对是老虎最独特而又终其一生的竞争策略。老虎具有强烈的地盘观念，这种行为与生俱来。它会占据必要的水源、猎物与遮蔽点，形成固定的地盘。
老虎地盘的大小取决于那里所有可食的猎物的数量。例如，在印度一些地方，有很丰富的猎物，一只雄虎仅需８到６０平方英里的地盘；在苏门答腊，由于那里只有较少猎物，一只雄虎可能需要近１５０平方英里的地盘；而在西伯利亚，那儿的猎物数量极少，一只雄虎的地盘需有４００平方英里之大。
为确保地盘，老虎会不停地在领域中巡逻，留下尿液或粪便作为标记；或在树干上磨蹭以留下体腺的味道；或留下爪痕，这些都是为了宣示这是“我的”地盘。越是强势的个体，标记做得越多，当别的老虎来到这里，闻到或看到这些标记，没事都会尽量避开，以免正面冲突。
在竞争中，老虎的规则是“一山不容二虎”，老虎首先要学会的就是“另立山头”。
海尔与联想
老虎的“另立山头”概念正在被越来越多的企业模仿。
事实上，企业行为的“另立山头”，就是重建新规则，即如何在竞争中通过差异化方法做得更好。
在中国，最善于“另立山头”的ＣＥＯ当属海尔集团首席执行官张瑞敏。９月中旬，在“２００３福布斯全球行政总裁会议”上，有人曾问张瑞敏是否想在房地产行业“另立山头”，张瑞敏表示不会考虑进军房地产，只想把家电行业做好。
