★国内品牌融资心切，也是造成其“上错花轿嫁错郎”的重要原因。融资能带来品牌的提升，这是国内品牌深感资金短缺的切肤之痛，因此在匆匆将利益问题解决之后，就迫不及待地“走进洞房”，然而这场“先结婚，后恋爱”的婚姻，却在“掀起盖头”时发现并非是郎才女貌的天作之合。比如上海家化与美国庄臣合资，后者擅长经营腊制品，对化妆品的生产并不精通。活力28合资的德国邦特色是以厨房卫生洁剂为主，洗衣粉不是其主流产品，因此也造成他们用高利润来衡量产品，使得这些产品与市场消费严重脱节。事实上，维护和发展一个品牌仅有资金是远远不
够的，市场才是检验的重要标准。
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未来：
离异后难自立
★好在市场形势又发生了变化。合资中较为活跃的外资洗衣粉(以“汰渍”、“奥妙”为代表)在广告、促销上的用力渐渐减弱。事实上，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利趋向，反而由于坚持高价位，市场份额不断下降，这使消费者渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。正因为此，外资才决定把目标重新锁定在高利润的洗化用品市场上，主攻洗发水等，对洗衣粉基本保持自然销售状态，已有放弃之势。所以合资冼衣粉纷纷与外资分手，如今“熊猫”也已重回自由身，“浪奇”则携上市公司之名再入江湖。
★然而，当“熊猫”等回来的时候，市场形势已经今非昔比了。宝洁，不仅在洗发护发用品上的霸主地位已定，而且在洗衣粉市场上，与其老对手联合利华依然竞争激烈。而在这些跨国公司抢占中高档产品市场之时，“熊猫”等离异品牌还面临国内另一些企业的市场竞争，如雕牌、奇强乘机在低档产品中猛抢市场，并形成对攻局势，而偏居华南的立白则因借了九运会东风而顺风顺水。正因为此，白猫、活力28等老牌产品已没有了再挽狂潮的迹象，而试图东山再起的广州浪奇和元气大伤的“熊猫”，要想重振当年雄风，显然也非易事。