而错误的商业文化和舆论导向首先影响了政府决策，使中小企业的生存条件改善缓慢，其次更使他们在精神上陷入发展的困惑与迷茫，失去了前进的目标和方向。
梁伯强担心地告诉记者，据他观察，国内许多中小企业普遍患有两种病：一是恐慌症。随着全球经济一体化，国内竞争国际化，市场竞争品牌化，面对中外强势品牌“坚船利炮”的狂轰乱炸，财大气粗的逼人之势，他们感到底气不足、信心不够。海尔集团的CEO张瑞敏有句名言：与狼共舞，就要让自己先成狼。但对许多中国“小狗型”、“蚂蚁型”的中小企业而言，他们整天担心的是，在未变成“狼”之前，可能不是被“狼”吃掉，就已被“大象”踩死。二是妄想症。在大众媒介不断鼓吹“进军世界500强”的舆论压力下，不少企业抛弃过去曾经令企业成功的冷静谨慎的经营作风，走上盲目扩张规模之路，最终成为不切实际的牺牲品。
所以，当一个德国学者————西蒙，把他的研究著作《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》带到中国，就立即在中小企业中引起强烈反响和共鸣。在国内三大著名商学院的巡回演讲中，西蒙提到，美国80%的企业拥有5名以下员工；德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是那些人们耳熟能详的名字：西门子、拜耳、奔驰，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布兰德之类籍籍无名的中小企业。中国的中小企业家们由此受到了极大的鼓舞。在广州会场，中国收音机行业无可争议的“隐形冠军”，东莞德生电器公司总经理梁伟兴奋地告诉西蒙：“您的关于‘隐形冠军’企业的八条经验我们每一条都可以对号入座！”；长青集团董事长何启强则深受启发地表示，民营企业“隐形”的好处在于，避免了更多的人加入这个行业，减少了竞争，延长了产品的周期，同时也不易受外界影响，更便于从容决策；全球最大的琴键开关生产企业中山天朗电器公司、中国专业线美容化妆品行业的“隐形冠军”创美时公司也都表示，应该以欧洲的隐形冠军企业为表率，努力成为所在行业中最卓越的领袖……
