可是最近，时代风尚似乎又变了。经过了喧哗与骚动之后，和新经济泡沫一起膨胀起来的新管理泡沫也在噼噼啪啪地破灭。过去二十年来最迷人的理念扑面而来的时候，我们热烈地欢迎了它，现在，我们开始挑选真正符合自己需要的精神粮食。
读书人俱乐部力推的《ceo说》达到20万册的销量，已经是去年最成功的经管书籍之一；机械工业出版社今年推出的重头书《4+2——什么对企业真正有效》无法再现《执行》的风光，《从优秀到卓越》、《基业长青》等经典也已经从畅销书变成了长销书，不再是风靡一时的时髦了。
时尚界一贯还在保持着迫切地要知道下一个流行色的激情，猜测着是紫色还是粉红。而管理者们已经不再像追星族那样，预测下一季管理学界的新潮流。“谁动了我的奶酪”的故事，竟然这么快就在管理书籍身上发生了。
这也难怪。几百甚至上千的若干管理理念中，都有一些共通的地方，同样做为管理大师的达文波特说。在经济萧条的时候，通常企业会寻找一些与如何削减成本或者提高运营效率相关的理念；在经济繁荣时期，企业会对那些有助于他们做事的理念感兴趣，甚至会有一些更加具有扩张意识的企业思想家们寻求一些创新的新产品、新服务以及新的商业机会的方式。但是，所有的商业理念都有一个共同点，那就是它们都服务于三个商业目标中的一个或者多个目标：提高效率、改善效用，或是产品或者流程的创新。
用通俗的话来讲，可以概括为做正确的事情、用正确的方式做事以及做一些新的事情。这就是管理书籍三个经典的主题。
我们为什么要为了三个经典主题买回来300本书？于是，管理书籍的市场表现，也许会是一条“从卓越到不太优秀”的发展曲线。
当然，如果你仍然笃信大师，也不会失望——6月份，将是你的丰收月。杰克·韦尔奇将来中国讲演，并带来他的新书《赢》，竞争战略之父迈克尔·波特也将来华举办战略论坛，相信再版了53次，并被译为17种文字的《竞争战略》又要大卖了。
