CFO变身CEO多的不只是一横

　　《财务总监》杂志近期一项调查表明：金融时报指数350的公司中，一半以上CFO出身的CEO帮助自己的公司获得了比证券市场平均业绩更好的表现。

　　3.拥有良好的商业感觉和个人魅力。必须对商业有像财务那样真正的兴趣，并且在此过程中扮演积极的角色，这能为你升职为CEO提供一个良好的背景。

　　此外，CEO候选人和未来老板之间的关系与管理技巧一样重要。

　　4.给自己设置承担组织责任的空间。除了培养个人魅力，还要确保自己获得尽可能多的整体管理经验。

　　高级经理很少对自己的职业做出规划和管理，他们忙于自己的工作，而无暇顾及自己角色之外的东西。记得给自己一些承担组织责任的机会，并且将财务技巧用到一些非财务领域中去，这对你的升职也大有裨益。

　　德勤：CFO的定位、素质及其与董事会的关系

　　定位：企业管家和战略家，公司财务投资工作的计划人、执行人和治理人。

　　素质：应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；是政策的制定者和温和的指导者，还是实施经理和监督官；擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；善于资本运作，并且对会计、税务和管理咨询极为擅长。

　　与董事会的关系：CFO的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。

　　所以，在危急关头考虑换帅时，董事往往会倾向于把CFO推向第一线。