保守、谨慎是CFO的瓶颈
但摆在韦曼面前的问题是，“救火队员”的角色需要扮演多久？在完成董事会的上述期待的同时，他是否能够带领惠普冲出
IBM、DELL等公司的重重包围？
英国特许管理会计师公会上海联络处拓展经理李颖这样告诉记者：“
作为卡莉原先的左膀右臂，韦曼早在惠普合并康柏时就发挥了重要作用，此时出任CEO非常合适，但是他长期担任此职位的可能性不大。我认为这时候惠普更需要新的战略、新的思路，董事选择空降兵可能更适合。新的CEO可以不用过多顾及惠普内部错综复杂的关系，而韦曼却很难做到，保守、谨慎是一个CFO很难突破的瓶颈。”
和她有相同看法的还有邓传洲：“任何一个企业的成败，运行顺利时靠的是管理能力，而在转折点时，需要的是开拓精神。比如拥有130多年历史的诺基亚，曾成功地进行过三次重大转型，大胆把原先不错的主营业务彻底放弃，以至于才有如此精彩的现在。今天，诺基亚又开始转型，我认为一般的CFO恐怕很难有这样的魄力领导企业。”
保守、谨慎是CFO的“职业病”，他们天生就不喜欢靠碰运气。财务管理本来是一个封闭的圈子，一个内部的价值管理系统，如果一个公司处在高速发展期，比较保守的CFO出任CEO可能会错失良机，影响企业成长。这种“职业病”往往会成为CFO自身发展的最大瓶颈。
“过去在CFO位置上，我的思维方式只有对与不对、黑与白；但成为CEO之后，我才发觉竟然还有灰的。”从一家跨国食品公司大中国区CFO离职后创业的郭万春自我解嘲地说。
突破瓶颈的四点建议
2004年底，英国特许管理会计师公会发布了一份研究报告，就CFO变身为CEO，提出以下四点建议：
1.做好基础财务会计。对于那些期盼成为CEO的人，从财务会计到管理会计常常被看作是特别好的开始。
2.做出正确的投资决策。那些被证明是出色CEO的CFO在此方面表现都很不错。