此间，企业应做好以下几个方面工作：第一，企业的高层管理人员应该给予咨询项目小组充分的支持，选派了解企业经营状况、有良好管理经验的人员加入项目小组，并进行必要的授权，确保项目所涉及的部门能给予咨询小组必要的支持；第二，在项目的时间安排上，不能急于求成，应给予管理咨询顾问充足的时间，但也要保证项目进度按照计划进行；第三，企业要与管理咨询公司进行充分的沟通，在沟通过程中要敢于暴露企业存在的问题。
企业变革行动源于自身
目前，由于中国企业普遍缺乏熟谙现代企业管理制度的高素质管理人才，造成了方案实施能力低的情况。因此，企业在方案的实施过程中应该充分发挥咨询公司的作用。咨询公司应通过加强对该企业员工的培训来提高方案的实施能力。
企业要善于利用管理咨询公司的专家来弥补公司管理人员的不足，比如企业需要物流咨询方案，但又缺乏物流方面的管理人才来实施整改方案时，可以要求管理咨询公司派驻相应的管理专家在企业内部临时担任起物流经理的职责，直到全面导入咨询方案。
在方案的实施过程中，企业要与管理咨询公司定期举行方案实施进展的审核会议，针对方案实施过程中出现的问题进行沟通，及时调整原有的咨询方案，或者采取相应的补救措施。管理咨询公司可以启发和引导企业变革，但企业变革的决心和行动只能源于企业自身，因此更需要企业高层管理者的全力支持。
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咨询巨鳄“凯捷”登陆中国
本报讯日前，欧洲最大的咨询公司凯捷安永(Capgemini)在京宣布，收购中国知名管理咨询公司远卓。这家欧洲最大、全球第三的管理咨询公司，以并购结束了在中国近8年的潜行。新凯捷发布其名为“CollaborativeBusinessExperience”(协同管理关系)的战略与咨询理念，凯捷将以CBE主义的核心策略与工作方式来开展它在中国市场的业务。
