任何企业都是如此，每一次战略选择都关系着存亡兴衰。道理就这么简单，选对了就成功，选错了就死亡。除了对天下大势和利弊的分析，有时它甚至靠的就是经营者的一种直觉，一种果敢的判断。
陈爱莲的第三个战略转折点同样惊心动魄。在此之前，她临危受命出任中宝集团总经理，大刀阔斧整顿之后企业仍然不见起色。这时，她透过表象看到了实质，原来是行业不景气：集团主业纺织器材已从成熟期进入衰退期。原因是纺织行业过度饱和，重复建设极为严重，国家开始限产压锭，纺器市场随之大大缩水！与杨忠洲曾经遇到的难题大同小异。项目已没有生命力，是天下大势使然，是社会经济发展和国家大政方针调整的必然结果，陈爱莲只能接受。但是纺织器材不能做了，那又该做什么？在这个战略转折点上，企业更是生死攸关。
陈爱莲最终在产业链上取得了突破，她选择了用铝合金材料制造摩托车轮毂。这也是顺应了天下大势，顺应了历史潮流。
陈爱莲对这一项目的分析过程，就是她在战略转折点上的决策过程。
①纺器由铝合金制造而成，而铝合金在工业制造领域应用相当广泛，陈自然而然地会在自己熟悉的产业链上深入考察和思索；②国家已将摩托车和汽车作为支柱产业大力发展，市场需求、政策扶持和资金扶持将使摩轮行业急剧放大；③按国际趋势，过去普遍使用的钢轮毂和条辐轮毂，将在数年内被铝合金轮毂所取代，市场空间大得无论怎样做也不致于分不到一杯羹；④摩轮行业已有100多家企业，但普遍在进行低技术、低水平竞争，市场仍处于待开发阶段；⑤国家政策限制国有企业进入此行业，正好为陈爱莲腾出了更大的市场空间；⑥摩轮的技术含量、行业门槛、产销周期、要求的资金实力等，都远比汽轮低，这正好迎合了当时新成立的万丰奥特集团的实际情况。分析论证之后，陈发现几乎是万事俱备，只欠决心。于是，她在这一战略转折点上，作出了自己的选择，也为企业赌了一把未来。
