跨国公司“变形”记

　　尽管如此，大多数跨国公司相信，这样痛苦的“变形”是必须的，也是值得的。但仍有一批强硬的跨国公司在中国遭到了更多非议。ORACLE、微软、戴尔、沃尔玛……它们背后所代表的西方尤其是美国商业精神，似乎与中国传统商业文化格格不入。

　　不断有新的事实在提醒着跨国公司们，一个独特的、和其全球战略相一致的中国战略在现阶段必须马上制订。这也是跨国公司在华投资第二阶段的一个重要特点。这意味着，在中国的跨国公司不是越来越本地化，而是越来越“跨国公司化”。

　　“跨国公司在中国阶段性的变形和痛苦，对中国企业来说是一笔宝贵的财富和经验。”姜汝祥提醒说，“因为，跨国公司的今天就是中国企业的明天。”当中国企业走向国际、试图成为跨国公司之时，必然也会面临“本地化”的痛苦“变形”，是被西方工业文明同化和改造，还是形成更加强势的中国商业精神，在文明的层面取得全球性的成功，将是中国企业未来所面临的更深层次的挑战。

　　除了ORACLE的故事以外，还提供了安捷伦、摩托罗拉和GE三家跨国公司在中国的故事，我们的遴选标准是：这三家公司都拥有可称道的企业文化传统，进入中国时间较长，经营成功，尤其是在人才本地化策略方面都显示出卓越的商业智慧。它们的成功抑或“变形”，都值得中国企业品味。

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