就像我们习惯攒钱，却不懂如何花钱一样，我们很容易理解“拥有”的重要，但我们却常常忽略“使用”的必要！
有许多讨论都认为：缺乏核心技术，已成为中国企业进一步发展的瓶颈。而对中国市场的认识日益成熟的跨国公司在市场上发起的新一轮攻击，将这种抑郁烘托得更加浓重。
缺乏核心技术果真是中国企业发展中最致命的症结吗？如何发展核心技术？带着这些问题，本刊专访了波士顿咨询公司副总裁麦维德。
在迎接技术挑战之前……
《中外管理》：中国企业是不是已经到了非发展核心技术不可的时候了？
麦维德：技术能力确实很重要。但是在谈技术能力之前，我们先来看看中国企业现在正面临一些什么样的挑战，这有助于我们更深刻地理解技术所起到的作用。
中国企业面临的第一个挑战就是公司怎么样在市场上让自己与众不同，也就是差异性的竞争。
第二个挑战是如何避免陷入价格战。
第三个挑战是在全球市场上如何与国外公司进行竞争。因为跨国公司也都到中国来生产了，这样，中国公司的本地化优势也就不复存在了。这时候最大的挑战就是在国际市场应该怎么样扮演自己应该扮演的角色。
第四个挑战，就是在产品周期短、技术发展非常迅速的行业里面，需要非常快的产品更新与产品研发。
我认为以上这些挑战，可以用技术能力，或者技术策略来解决。
“速度”比“垄断”更重要
《中外管理》：在中国企业现在还不具备核心技术的时候，该如何应对越来越大的技术挑战？
麦维德：一个公司的成功关键并不在于它掌握了或者垄断了什么技术，而在于它如何非常快地使用了该技术，利用这种技术来创造价值，创造自己独特的竞争优势。因为市场上技术和产品变化是非常快的，竞争对手也在不断增加，这时候速度就尤其重要。
实际上对最终的客户而言，他并不关心你产品背后的技术，而更关心创新的产品能给客户带来的独特的价值、独特的受益。三星手机关键的部件也是从其他供应商那里买来的，但三星比别人更能看到客户的需求，把客户的需求翻译成一个能够满足他们需求的产品，同时带领他所有的供应商以最快的速度用创新的过程研发出新的产品来，以满足客户的需求。所以三星成功了。
