这个年代我们更需要合适的管理思想。没有最好的，只有最适合的。国度不同，企业互异，文化有别，时间变迁。2000年当所谓的国际汽车专家们危言耸听地抛出“中国汽车生产过剩论”时，谁也没有料到中国汽车市场井喷式的增长势头，这表明国际上的经验曲线在中国需要修正甚至推翻；当所谓的国际管理专家们叫嚣中国企业家应该学习世界五百强的管理模式时，“海尔，中国造”横空出世，这表明中国本土也可以塑造自己成功的管理模式。所以，通用的模式并不一定适合海尔，海尔的模式并不一定适合华为；水无定形，即便是成功的模式也不是一成不变的，也要在外部环境和内部能力的不断变化中自我扬弃。《决战》中的管理思想无处不渗透出新华信管理咨询十余年来一贯秉承的“过程咨询”理念，高度浓缩管理精华，用最适合中国企业的语言，传播最适合企业的管理思想。一种管理思想再好，如果被读者或者客户束之高阁，那么也是失败的。有人认为咨询师手中有什么样的锤子就用什么样的钉子，新华信则认为客户方是什么样的钉子我们就用什么样的锤子，即便存货中没有合适的锤子，我们也要和客户一起打造这种最合适的锤子。
这个年代我们还需要源于实践又高于实践的管理思想。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”政治、经济、文艺是这样，管理思想更是如此。新华信管理咨询在十余年的打拼当中，深入各行各业，触角延伸到祖国的各个疆域，与客户并肩作战，在企业诊断和方案设计中获取了丰富而宝贵的一手资料，这些一线实践经验都是《决战》中许多思想的鲜活源泉；与此同时，以赵民为代表的新华信咨询顾问又是一个勤于思考善于总结的群体，这些群体有着国内外不同的知识背景和行业经验，既熟悉国际先进的管理理念，又通晓中国悠久的历史文化；既站在企业内部看问题，又站在一个更高的角度看企业，让困在“庐山之中”的中国企业群体通过《决战》知己知彼，百战不殆。
