BICC五大发展阶段中，前三个阶段事实上是属于产品营销的性质，而后两个阶段则属于文化营销的性质。
在产品式的营销阶段，品牌营销的主要任务就是促使消费者对其所提供的产品产生认知和认同。认知的任务就是让消费者记住商标名称和提供什么产品、质量如何以及产品有和优势和特点等方面的问题。认同就是设法让消费者相信某个品牌产品的价值以及性价比的可靠性。说到底，产品式的品牌营销任务就是让消费者对你的产品感到放心。他们之所以购买名牌产品，主要就是为了降低消费风险。
目前为止我国的企业经营者们大都是做产品出身的，因此对以产品为中心的营销技巧在思维模式上虽然当时还没有清晰的营销发展阶段的概念，但还是比较容易把握其变化的，即使把握的还不够及时和精确，但还是不妨碍其快速的成长，因为当时市场竞争主要还是本土企业间竞争。外来品牌即使质量、性能超过本土企业，但由于在有些重要资源、市场机制、对市场的了解和成本等方面均处于劣势，所以只能占据份额较小的高端市场，对于中低端市场而言，他们还无能为力。由于国内企业间大家的营销水平都在一条水平线上，而市场需求又非常旺盛，因此大家都得到了快速的发展。在这个阶段，企业间市场地位的差异最终主要取决于工业实力，而非品牌经营管理能力上。直至发展到价值性品牌营销阶段开始，这种品牌大繁荣的盛况迅速消失，大批响遍全国的品牌迅速凋落，直至现在，生存下来大多数“大”品牌还处在亏损的边沿。为什么会产生这种现象呢？这是因为，产品式的市场营销竞争其实是一种程度化的量化竞争模式。无论是产品、工业实力还是技术，这都是每个企业共同的追求方向，暂时的差距完全可以通过时间和资金逐渐拉近。因此开始处在领先地位的品牌发展到工业式营销的最后一个阶段时，由于对下一个阶段的非工业和产品营销认识不足和缺乏有效的理论指导，于是造成停滞不前的现象。这就给实力较弱的品牌提供了超越的时间和机会。当越来越多的品牌实力和市场地位相差无几时，由于品牌集中度太低，整个行业停滞不前，这时价格战自然也就成了他们唯一可以选择的，最容易操作的竞争方式了。恶性价格战的最后结果就是使大批在资金上无法支撑下去的品牌崩然倒下，而勉强生存下来的品牌虽然提高了市场份额，但也遥遥欲坠，大伤元气。近年来，许多行业的洋品牌市场份额和盈利水平均得到了很大的提升。这种情况说明了两个问题：第一、本土品牌多年恶性价格战消耗了大量的资金，目前的产品利润率已非常低，甚至接近于零，因此已到了无力抵档洋品牌迅速蚕食市场的地步；2、洋品牌已经在较大程度上实现了本土化经营，品牌战略和战术越来越与国内消费市场发展走向重合，品牌能量得到了越来越充分的释放。
