走出神话---分析沿海中小企业的五根“软肋”

　　没有严格的财务监督体系

　　有些企业至今没有建立科学的财务监控体系，有的虽然有制度但根本没有执行。多数企业采取的是半年或一季度报销一次，总部对账人员不定期到分公司对账稽查。但因为财务人员少，工作量大等原因，实际监督效果极差。我曾经为一个年销售1.5亿元的家电企业进行诊断时，惊异地发现其21个分公司累计坏账3000多万元。

　　总部管理力量薄弱，无法调控地方

　　如果一个企业没有一个神经中枢，必然无法应付瞬息万变的市场。沿海一带的企业发展过程中立下汗马功劳的分公司（地方势力）逐步坐大，总部很难进行管理，有的甚至以此和总部讨价还价乃至要挟以获取个人利益。

　　总之，众多沿海中小型企业缺乏的不是最新的管理手段的引进，而是最基本的管理体系的建立和严格执行。由于市场淘汰进程的加快，恐怕不会有时间让这些企业逐步自我调整。那么，引进职业经理人进行外科手术刀式的改革可能是一种不得不采取的速成办法，当然这必然会有风险并引发变革阵痛，关键看企业家本身怎样看待和支持。