变革的承受力究竟有多大

　　当HP公司面临严重亏损时，新上任的女首席执行官卡莉·菲奥里纳对HP进行了成功的变革，“保留惠普最好的精华，然后创新其他的部分”，卡莉小心翼翼地将“惠普之道”的重要理念作了继承，只是改变它不适应环境变化的那一部分，正是她的精明和过人之处。当组织成员接受这样的改变时，组织将在正确的战略方向指引下顺利发展；而当组织无法承受这样的变革时，再好的解决方案也无济于事，反而会造成组织的动荡和衰败。旭日集团变革的失败，又让我们回归到朴素和基本的管理思想上来。

　　(作者单位：新加坡华新世纪企业管理研究院）