国际化战略透视——TCL、联想

　　在品牌战略上，两者都认识到走国际化道路，不但要注重“量”的积累，更要注重“质”的提高，而在国际市场上自有品牌的知名度和美誉度，就是一个企业“质量”的具体体现。联想将集团原先的标识“Legend”换为“Lenovo”，其目的就是要在全世界塑造一个统一的、醒目的单一产品标识；而TCL在国际化过程当中，实行的则是多品牌战略，但其总裁李东生要求：“公司自有品牌不能低于50％”，足见其对于自由品牌建设的重视。

　　最后，换个角度考虑，我们应该认识到TCL和联想的企业改制也是公司国际化战略的一部分。可以把改制看作公司为国际化做的组织上的准备。2002年，TCL完成了企业改制工作，与别的企业改制不同，东芝、住友、南太、金山等国际大公司成为其股东。虽然外资占总股份的比例只有18%强，其战略意义不容等闲视之，它为TCL的战略决策提供了组织上的帮助，同时也为TCL未来的国际化进行了的观念乃至操作规范上的准备。正是因为这个原因，TCL将这些外资股份称为“战略股”。同样，联想也在几年以前完成了集团的改制工作，建立了现代化的企业制度，完善了公司治理结构。

　　当然，要成为一个真正世界性的跨国公司，国内企业要走的路还很长。“冰冻三尺，非一日之寒”，先易后难、步步为营的策略对于大多数国内企业来说，确实是个上乘之选！