美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：学会经营每一位员工。
重视经营每一位员工，说到底就是要重视每一个下属。要发挥员工的积极性，就要保障员工身心的健康发展，在服务企业贡献社会的同时也有机会实现自己的事业理想。为此，企业应为每一个员工提供实现自我表现的舞台，使管理更具人性化，真正焕发员工的主人翁热情。
美国通用汽车公司激励员工的做法很有特点，在产品质量检验中该公司认识到高质量的产品不是检验出来的，而是各个生产环节的员工干出来的。因此，他们改变了原来那种检验最终产品的做法，将产品质量的检验落实到每道工序和每一位员工，一张品质检验单伴随生产的全过程。在产品生产的每一个环节，员工都要在上面填写本道工序的要求是否已经正确完成，还有哪些问题需要下道工序在加工时注意。这种质检方法提高了员工的参与程度，增强了员工的责任心，使员工能够直接地感受到自己工作的成果和意义。
如今，对于那些用知识武装起来的员工来说，生存与安全的需求已处于低层次，自尊和自我表现才是更高层次的需求。因此，“学会经营每一位员工”更应该成为经营者的座右铭。
有道是“坚车能载重，渡河不如舟，骏马能历险，犁田不如牛”，只有重视经营好每一个员工，才能收到“众人拾柴火焰高”之功效。它要求经营者增强“每个人都是资源”的意识，充分开发和有效利用宝贵的人力资源，最大限度地提高人力资源的利用率；要求经营者强化“每个人都是资本”的观念，重视人力资本的投入，见物又见人，把企业办成一个学习型的组织，让员工在持续不断地学习实践中提升价值、体现价值、实现价值；要求经营者确立“每个人都是要素”的思想，优化配置、合理组合这些要素，任人惟贤；要求经营者深化“每个人都是生产力”的认识，重视人的因素，挖掘人的创造潜能，努力构建企业的人才合力。
