当然，在国内市场经济不完善，各种法规制度不健全的前提下，降价行为还将继续延续下去，作为一个企业，面对“不降价是死，降价也是死”的现状，怎样才能在降价大战中找准自己的位置，以求获得最少的损失呢？
1、企业首先要认清自己
（1）在本行业中的现状
价格大战发生时，我们企业首先应该要认清自己在行业中的地位，在市场上我们企业是领导者、跟随者还是挑战者，在市场上占有多大的份额，与竞争对手的实力悬殊有多少。自己经营的产品属于什么性质的产品，是日常消费品、奢侈品或是工业用品。只有认清了企业在本行业的现状，才能根据具体情况，做出是降价还是不降价，如何降价，采取什么样的方式，对企业会有什么影响，消费者会有什么反响等等诸如此类的问题，然后再制定相应的战略。
（2）自身的实力
企业还要明确自身的实力，所拥有的资源，在价格大战中是采用进攻策略，还是防御战略，对竞争对手的做法，企业应该采用什么样的方式来应对。采用进攻策略的话，企业有没有足够的实力来支持长期的降价，如何应对一些突发的事件；防御策略该如何实施才有效，怎样更能吸引顾客。
（3）竞争对手降价的目的
竞争对手为什么要降价，是为了增加市场份额、还是为了产品的更新，企业要推出新产品，而处理原来的产品。只有明确了对方降价的真正目的，企业才能对症下药。如果是为了增加市场份额，企业可以跟进；如果为了推出新产品，企业一定要加快新品的研发。有针对性的采取措施。
2、进行产品的创新
（1）研制新的产品
①开发新产品
一般降价为主竞争的产品，大多都是处于成长期的产品，价格战后利润的空间很小。而现在产品更新速度在加快，企业一定要有创新，开发出新产品才能避免无谓的价格战，获得新产品的前期高额利润。90年代中期，录像带市场发生价格战，边际利润急剧下降，3M公司毅然退出该市场，尽管录像带最早是由3M发明的。但3M坚持应集中于技术创新，以此作为核心战略的一部分。他们宁愿放弃一些市场份额，而不是加入一场无利可图的价格战，现在3M大约有40%的利润来自新产品。
