但正如前面所指出的， 家族企业的优势主要体现在创业之初， 在家族企业步入成长期和成熟期后， 随着家族企业规模的不断扩大， 家族成员的积极作用开始淡化， 创业之初高度的敬业精神和自我牺牲精神已不再是家族企业的特征， 家族成员在企业内部管理中的消极作用开始大于其积极作用。具体来说， 家族式管理的弊端主要有：
1. 不利于企业规模的扩大实行家族式管理的企业高度集中的所有权和控制权， 使得企业难以吸引外部资本， 而单凭家族内部的融资已经难以满足企业扩张的需要， 这就限制了家族企业的规模的进一步扩张。这种情况对那些处于规模经济显著的产业中的家族企业来说无疑是个致命的缺陷。
2. 不利于企业管理的现代化
在传统的家族企业管理中， 充满了人治的色彩。企业大小事物由家族的领导人一人做主， 对员工的管理也大多依靠血缘关系的亲疏而区别对待。当家族企业迈入成长期， 企业规模不断扩大， 这种人治的管理方式显然不能适应企业发展的需要。
3. 不利于人才的引进
企业要做大， 要发展， 需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化， 家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的弊端， 一方面是选择面比较窄； 另一方面是会对没有类似关系的员工产生不信任感， 排斥社会上优秀人才的加盟。
三、现代企业管理模式的特点
现代企业管理是指建立了现代企业制度， 对企业进行有效整合以达成企业既定目标与责任的动态创造性活动。其主要特点是：
1. 公司治理结构
公司治理结构是现代企业制度的重要特征。由于所有权的极度分散， 因而出资者难以像家族企业的业主那样直接管理公司， 而代之以公司治理结构， 即为了保护公司法人资产能有效运营， 在组织管理和领导体制上作出的权利安排。
具体而言， 它主要包括股东大会、董事会， 以及以总经理为代表的经理阶层组成的一种企业组织结构。显然， 在现代公司治理结构中， 各权利要素具有自己的权利重心和权利边界，所有权、决策权、经营权与监督权四权分立， 各司其职， 相互制衡。这就有效解决了家族式管理结构所面临的尴尬问题。
2. 产权关系
在市场经济条件下， 现代企业具有明晰的产权关系和确定的产权制度。这就保证了企业各方面关系的制度化， 保证了企业具有顽强的生命力和充分的自主经营权。对家族企业来讲， 明晰的产权关系具有非常重要的意义。家族企业建立现代企业制度的关键是建立明确合理的产权制度和产权关系。
3. 管理方法
现代管理虽然不摒弃传统的有效管理方法， 但为适应大规模产销活动， 引入了现代科学技术， 发展了现代管理方法，其中有投资决策、线形规划、排队论、博弈论、模拟方法、系统分析等方法， 试图从生产资源的有效整合方面进一步提高管理的效果。
4. 管理手段
现代企业面临更复杂的环境， 需要接受和处理大量信息， 迅速寻找解决问题的方案， 并更多地节约日益高涨的劳动力费用。为此， 现代企业在管理手段方面的研究和使用上有了突破性的进展， 如办公设备自动化， 信息处理机的发明，电子计算机在企业市场研究、产品设计、生产组织、质量控制、物资管理、人事财务等方面的运用。
四、家族企业管理模式的选择
