一、家族式管理模式的特点
所谓家族式管理是指在企业的日常运作中依靠血缘亲情和感情来代替企业的规范和制度。它在企业创业之初有以下几点优势：
1. 节约企业成本
家族企业依靠血缘关系， 使得企业中的家族成员对企业有着极大的认同感和忠诚感， 形成了较强的向心力， 对工作异常的投入。对内，家族成员彼此齐心协力， 因此企业内部的协调较为容易， 节约了企业的管理费用； 对外， 依靠血缘关系带来的社会关系网络， 可以减少搜索信息、订立契约的成本， 从而减少企业的竞争成本。
2. 决策迅速， 执行有力， 反映灵敏
由于家族企业所有者数目较少， 企业组织结构简单， 一般没有庞大的金字塔结构， 当企业和市场发生变化时， 往往凭借家族领袖的经验和眼光迅速做出决策。在执行决策过程中， 由于企业规模结构单一， 加上家族领袖在家族内部的权威， 往往能很好的贯彻决策者的意图， 使企业更具竞争力。
3. 减少代理风险
现代企业面临的一个重要问题就是代理的问题。由于所有权和经营权的分离， 使得经理的目标函数和企业所有者的目标函数不完全重合， 再加上信息的不完全对称， 从而存在着代理成本和风险。而在市场经济制度还不是很完善的我国实行家族管理则可以回避代理的风险。由于家族企业两权的统一， 因此几乎不存在信息不对称、责任不对等， 从而最大程度的降低了代理风险。
二、家族企业管理的弊端
