为拯救危机中的企业，CEO能够采用的方法不外乎缩小规模、寻求兼并、投靠新的技术。而埃尼的案例却告诉我们，依靠领导人的睿智和卓越管理能力，也可以让凤凰涅 、浴火重生。
关键时刻
在弗朗哥。贝尔纳贝就任埃尼集团CEO的时候，这个由国家控制的能源集团经营业绩一塌糊涂，旗下几百家公司除两个国家垄断的公司盈利外，其他均亏损严重。此时，集团20名高管在意大利全国掀起的“净手”运动中，或被调查、或被拘捕。整个集团“四面楚歌”。
关键抉择
新CEO大胆尝试“私有化”，进行股改。他的目标是去“政治化”，消灭腐败，重建一个清净透明和富有活力的新埃尼。
关键策略
弗朗哥在埃尼集团进行股改的同时，重新制定集团的规章制度，这为他重塑公司起了关键作用；在人事上，他要求所有高管辞职，而不仅仅是让那些“涉案贪腐”的高管辞职。然后，他从埃尼集团的基层发现合格的人才填补空缺。他打破了集团过去30年“只买不卖”的传统，卖掉亏本资产；最重要的是，他从领袖的“孤独感”中汲取力量，大胆坚持颇受争议的正确主张，带领公司走出危机。
策略结果
埃尼集团只用5年，即从年亏损近6亿美元转为年盈利30亿美元，生产力提高112%.埃尼的股改，第一次上市即大获成功；旋即在第二年和第三年再次进行股权转让，最终，以往全资政府控股的埃尼集团，公众掌握的资产占到49%.埃尼入市时的30美元每股很快翻番，价值超过70美元。
1992年弗朗哥。贝尔纳贝接任意大利埃尼集团（Eni）CEO的时候，他领导的是一个有着13.5万名员工的庞大帝国，集团拥有335个公司，分散在84个国家里。而此时此刻，他所面临的危机举世无双，没有哪位CEO能够像他那样遇到如此之多的麻烦：集团的经营一塌糊涂、连年亏损、债台高筑、官僚盛行、腐败成风。
