如何扩张投资环节和投资方式选择对中国企业而言，通过直接的兼并收购对外扩张还很少发生。相对来说，新建企业和战略联盟是更为常见的方式。然而罗兰·贝格公司预测，跨国并购无论从数量、规模还是复杂性上来说都将会有进一步的发展。大部分企业选择在市场以及采购领域实施海外经营，而在生产或者研发领域进行海外经营的企业相对较少。需要指出的是，这一结果受到行业特征的很大影响。
关注竞争对手
罗兰·贝格调查发现：国内领先企业较为关注国外竞争对手的动向。虽然外部竞争还不是中国企业实施海外经营的主要动因，但罗兰·贝格认为有必要提一下在这部分问卷分析中发现的一个值得注意的问题。从已经调查的这些企业的反馈看，他们目前对国外竞争对手动向的关注大过对国内竞争对手经营行为的关注，并且认为来自国外竞争对手的竞争压力是影响他们海外经营决策的外部竞争压力中较为重要的因素。
随着中国加入ＷＴＯ市场逐步开放，中国领先企业原来较为稳定的国内市场份额正受到国外同行日益严重的威胁。为了适应新的竞争环境，中国领先企业纷纷表示他们将跨出国门，投身更广阔的市场，以期在与国外竞争对手的直接竞争中提升自身的竞争实力。为此，罗兰·贝格提出，中国企业需加强对国内竞争对手的关注，特别是在海外经营领域。罗兰·贝格认为，在关注国外竞争对手经营动向对企业影响的同时，中国领先企业还应进一步研究国内竞争对手的经营行为，特别是那些已经实施海外经营的竞争对手。虽然国外同行的直接竞争正日益逼近，整个竞争环境也将因此产生很大变化，但就此决定是否要实施海外经营还显草率，因为来自国外同行争夺市场的威胁并不能构成企业做出上述决策的全部理由。而由于相似的国内市场经验、劳动力成本、资金成本以及其他因素，国内竞争者的海外经营战略恰恰能够为企业海外经营的决策提供良好借鉴。研究国内竞争对手在海外市场成功或是失败的主要原因能够帮助企业对海外市场成功因素形成更清醒的认识，从而制定出更切合实际的海外经营决策。
