与分销商相比，华为在集成商中的影响力则差很多。从CPW电脑商500强之集成服务商100强来看，超过六成的集成服务商是Cisco的代理商，而通过华为认证的代理商数目则很少。
在这种情况下，华为在建设自己渠道队伍的初期，采用了“农村包围城市”的做法，着重从区域突破，建立区域分销商和集成商的队伍。这种做法已经取得了一定的成功，它帮助华为很快在网络市场立足，并向包括Cisco在内的竞争对手发起了冲击。
然而，随着市场定位的提升，华为面临着渠道资源（尤其是强势系统集成商资源）不足的瓶颈，而这个瓶颈必须得突破。
重点瞄准售前工程师
华为渠道总监谈兵坦承，目前一些强势的系统集成商已经在某些行业领域形成了垄断，没有他们的支持和配合，其他厂商很难跻身其间。因此，华为开始与这些系统集成商展开了接触，其首要的目标就是Cisco的金牌代理商和银牌代理商。
在接触过程中，华为发现不少渠道商还是比较认可Cisco等国外品牌，而对华为的认可度并不高。因此，华为就必须要采取措施来打动他们，让他们增加对华为的了解。
谈兵说，华为已经与不少强势系统集成商的高层进行了接洽，形成了良好的共识，双方都有进一步合作的愿望。而这些系统集成商的销售人员，也有了代理华为产品的愿望，因为他们从市场上看到了华为的崛起。但是，华为发现这些系统集成商销售华为产品的最大障碍来自于技术人员，尤其是负责做方案的售前工程师。
谈兵认为，这些工程师由于已经熟悉了某个特定品牌的产品，因此在给用户做方案时，根本就不把华为的产品做到方案中去。因此，华为这次把工作重点放在了工程师上。
此次，华为邀请的都是国内顶尖的系统集成商。他们多是华为的竞争对手，曾经与华为的代理商争夺过项目。当然，也有不少的代理商已经销售过华为的产品，但是由于多种原因，并没有成为华为的认证代理商。
