4.要选择对方在心理上能够接受的时候。
管理部属的方法
(一)把握应注意的重点
1.欲正确了解管辖部门的全体和各部属的情形，先决条件是留意各细节。
2.销售经理若对重要的事情不甚留意，或管理不得要领，自己的能力必会遭致部属怀疑，而失去权威。
(二)管理的方法
1.根据数值:应注重计划、预估与实绩数值的差异
2.根据报告:从口头、书面报告，掌握各问题的内容及重点，以便管理。
3.根据会议、检讨会等:若销售经理经常不在公司内，这种方法最为有效。
4.根据观察：在室内，可静坐观察；在室外，则应以巡视、巡回等方法观察。
