企业管理是一个系统，HR是其中的一个环节。这个环节的问题，HR工作人员的水平不够，只可能涉及了一小部分原因，更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决，而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中，有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊，将员工把对企业的不满转移到HR部门，认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。
如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则，HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强，"也不可能真正"高效，"因为ＨＲ首先是企业想要落实战略计划的工具。
HR：里外不是人
从HR沉戟职场初探职场潜规则
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高绩效HR：始于最高层合于价值观
