公司有个党委会——解读阿尔卡特“文化战略”

　　“赞助《芳芳郁金香》在华首映式，可以说是阿尔卡特对即将到来的法国年唱响的前奏。我们将为此做出更多的投入和贡献。”刘文汇表示。

　　但人们敏锐地感到，对阿尔卡特而言，当然这不仅仅是赞助，不仅仅为了文化交流，其结果更多的是良好的广告效应和品牌形象的树立。

　　面对庞大的中国通信市场蛋糕，“我对中国通信市场的活力感到非常震惊!”

　　3月4日，上任仅两个月的ASB新总裁狄加在北京媒体见面会上公开表示，其上任第一年的目标就是要实现中国第一、阿尔卡特第一。“也就是说ASB将成为中国最好的通信企业，也将成为阿尔卡特集团里最好的中国旗舰企业。我们在研发、制造和出口等方面都要做冠军。我相信我们很快就会看到成功的曙光了。”

　　据悉，ASB2003年已超额完成任务，狄加表示自己非常看好ASB2004年度的业务，“公司今年的目标是实现销量同比增长30%。”尽管狄加踌躇满志，但年度目标的压力，中外众多强有力竞争对手造成的压力一点都没有让他感到轻松。而不断打出的文化牌，显然是阿尔卡特“软硬兼施”的软战略之一。

　　“中法两国确实有许多相近的地方，比如都有较长的历史，都有丰富的文化遗产，这为两国和两国的企业的交流提供了更容易沟通的便利。”对有人提出“法国是西方的中国，中国是东方的法国”的说法，戴伯松更多地从企业的合作看到了其背后的文化价值。也就不难理解阿尔卡特为什么那么热衷于中法文化的交流了。因为这不啻为最高明的“企业文化外交”手段了。