从图中可以很明确地看出，两家企业的结果非常相近，企业文化的特征差别不大。通过把两家企业的文化进行图解，可以发现两家企业的文化惊人的一致，显然文化不会成为兼并重组的难点，但从各项得分都普遍偏低的情况下可以看出，未来如何打造优秀的企业文化是整合以后的重要课题。
案例二：审计结果表明C企业的中层缺乏进取心
在C企业文化的咨询项目中，笔者运用文化审计工具，在先期诊断的过程中将该企业的文化进行图解，得出了许多令客户高层管理团队吃惊的结论。比如，该企业的管理者并不是诚信的榜样；中层骨干缺乏进取心；基层员工比中层管理人员更认可企业的发展前景……
员工对各种激励因素的评价是企业文化的重要组成部分，它直接反应员工更看重什么，针对不同层次员工什么样的激励因素才能使其发挥最大的能动性。结果我们发现该企业的中层管理者认为“工作具有挑战性”的激励效果最低！也就是说企业中最关键的管理者队伍不太希望工作具有挑战性，对自身并没有更高的要求。这决不是企业家所希望看到的结果！
通过运用文化审计工具，把真实的企业文化图形表现出来，可以帮助企业家更透彻地掌握自己企业的文化特征。从中反映出来的问题，通过分析和相互印证可以找到许多表象背后的真正原因，了解企业发展的症结所在，而企业家则好对症下药，除去企业发展的障碍。比如，我们进一步分析上图所示的处级管理人员为什么如此不重视工作的挑战性时，发现很重要的一个原因是该企业处级干部大部分是45岁左右，受年龄的制约，他们对接受新知识、解决新问题的信心和能力大大不足，而这，恰恰是企业老总一直觉得企业创新能力不够的根本原因！最后客户采取了一系列举措，有针对性地加强了培训，并将部分重要岗位的负责人换成了有知识、有想法、有干劲的年轻人，工作局面迅速打开。
（作者：彭波宋新宇作者单位：易中创业管理咨询公司）
