再者，不要貌合神离。有些企业说的实一套，但做的是另外一套，心口不合，内外不一，这样的文化不但不能凝聚人心，反而会削弱领导权威，破坏企业氛围。
最后，打造执行文化才是根本。我们都在认为戴尔核心竞争力是独特的商业模式时，他们的总裁却说戴尔的竞争力其实是执行能力，可见执行能力的重要。韦尔奇认为企业不要把过多的精力放在战略规划上，因为外界的变化太快，企业更多的是要把中心放在执行那些已经确定的目标和方法上。企业文化要靠管理制度才能执行，文化与管理制度是相互促进的关系，文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范，规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。因此，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，这样才能形成执行文化。
作为一名企业文化的咨询顾问，很多时候企业里的管理人员都跟我说，“为什么感觉企业文化这么虚呢”？我总是回答到：“不要把企业文化想象的很神秘，你的一言一行其实都代表了你们公司的文化。”要把企业文化做‘实’，其实很简单，那就是把你们公司的理念转化为相应的制度和流程，并且坚决地执行下去。企业文化建设的难点和关键不在于提炼好听的理念，而在于究竟企业是否认为这样的理念是对的，并且有勇气改变自己。改变自己是很难的，改变企业就更难了，因此，企业文化建设是个系统工程，不可能一蹴而就，但如果决心进行文化建设，那就做好先从自我革命开始，他的困难程度一点也不亚于一次企业变革和重组。请问你准备好了吗？”
作者简介：
韦华伟，北京远创管理咨询公司总经理、首席顾问，清华大学MBA，企业文化与人力资源专家，《中外管理》《财智》《中外企业文化》《当代经理人》《21世纪人才报》等几十家知名媒体特约撰稿人，主持过50多个咨询项目，客户包括国美电器、首信集团、永城煤电集团、蒙牛乳业、好利来食品、首都机场等几十家大型企业。欢迎光临远创咨询网站：www.fic-win.com，联系方式：weihuawei@vip.sina.com,13051280140。
