分析：方正高层频繁震荡——企业文化对峙的产物

　　剥离“瘦狗”业务，扶植“明星”产品。“瘦狗”和“明星”是一组相对的业务单元。“瘦狗”业务增长率低下，市场占有率较小，行业吸引力微弱，对集团营收贡献不大。IBM出售所持IIPC80%的股份，正是战略选择的结果。方正科技在东莞建有300万产能的PC生产线和30万产能的数码相机生产线。由于缺乏核心技术，这些业务实际上就是OEM和组装，不会给方正科技带来持续的竞争优势和盈利能力。或将其剥离、成立独立公司，或将其出售给其他企业，是方正科技明确集团战略的重要选择。

　　“明星”业务则是高成长性、高盈利能力的业务，需要企业倾注资源和资金进行培育和扶植，进而转化为“现金牛”业务。2003年9月，方正科技动用2.38亿元收购了珠海多层线路板有限公司。根据方正科技的上市公报，印刷电路板（PCB）营业收入的毛利率32.99%，而且处于快速成长阶段，是方正科技下一个利润增长点。

　　综合以上论述，结合方正科技半年多来在资本市场和产品市场上的重大举措，我们尝试着绘制出方正科技的业务组合矩阵（BCG矩阵）。透过这个矩阵，我们可以清晰地认识到方正科技的多元化战略布局，可以深切感受到方正科技的未来之路。