随着金融危机开始影响实体经济，各行各业的发展举步维艰，企业纷纷选择"瘦身过冬"作为应对之道。HR作为企业裁员的操刀者，承受着理智与情感的双重压力。
裁员需要考虑多种因素。裁员规模大小，关系到企业现金流能否平衡；保留哪类员工，关系到企业未来生命力的强弱。法律问题稍有闪失，便会引发纠纷，使身处严寒的企业雪上加霜；一份工作承载着一个人的梦想，一个家庭的幸福。将昔日的工作伙伴列入辞退名单需要承受巨大的心理压力。而与辞退员工面谈的经历，又将成为每一位经理人心头难以逝去的痛。这既是无法逃避的危机，也是一次难得的机遇。企业能否趁此机会优化组织结构，提升效率，成为涅槃的凤凰，浴火重生，一飞冲天？
裁员关乎企业的社会声誉，而每个企业对裁员的看法不同，因此一手资料很难获得。笔者无意冒犯，但是借助中国人力资源开发网，以及中国人民大学公共管理学院人力资源研究生院，通过对08年1月以来网易、新浪、搜狐、腾讯等网站；《经理人》、《新前程》等杂志相关公司裁员新闻、报道，以及国际劳工组织报告、美国challenger公司的统计数字等搜集、整理、分析，最终大致如愿完成了本次调查，不仅找出了裁员情况变化趋势，还就裁员特点和具体方案等展开分析，总结出全球性裁员风暴的特点，并结合在此过程中的思考加以评述，供读者参阅和借鉴。
我们清楚地知道，裁员之痛，不止痛在员工身上，在金融海啸中挣扎的企业可谓各有各的不幸，他们如鱼饮水、冷暖自知。因此，调查的目的绝不是危言耸听或制造混乱，而是真诚地与HR们一起分享裁员中的痛与思。
