记得在我年幼的时候，商店里很少有出售成衣的，大多数只有布匹，因此家里人穿的衣服基本上都是自己制作的。除了一些比较时尚的款式需要到裁缝铺裁剪之外，大部分的普通衣服都是母亲照着纸样自己裁剪。我是家里的老大，经常做母亲的帮手，从挑选布料到决定款式都会帮忙。比较有挑战性的是决定购买布料的尺寸，买多了怕浪费，买少了怕不够，常常为难。而面对布料要下剪刀的时候则更是小心翼翼，生怕一刀下错全盘作废。我看到母亲总是将纸样这样摆那样放，以便让每一寸布料都被派上用场，算是费尽了心机。那是勤俭节约的年代，别说浪费了会心疼，就是不能最大限度的使用布料都会让人有内疚之感。
仔细想来，其实人力资源的管理又何尝不是如此。如果企业在赢利扩张时，大张旗鼓地招人，不怕多招，就怕不够，就象买布料时尽量往多里买，反正财大气粗，用不掉的就放着（闲置人员），浪费一点对企业也没有显著的影响；那么到了经济危机关头，这样的企业就一定需要裁减人员。要避免裁减，企业必须具有长期以来精打细算过日子的习惯。用精打细算让企业成功，需要相当的智谋和艺术。首先企业必须清楚自己要做什么不做什么，然后才能确定要招什么样的人，要招多少人。就象我知道自己要做一件衬衫，然后去买做衬衫合适的布料，如果是给我自己做，需要买多少尺寸，如果给我妹妹做，又需要买多少，买多了浪费买少了做不成都不行。新人招进来如何安置，就象如何摆放纸样让布料物尽其用一样需要思考和智慧。如果让每一个人都在能够最大程度施展自己才华的岗位上工作，那么不仅人尽其才，而且企业的目标也能圆满达到。相反，如果把适合做袖子的那一块拿去做前襟，又把适合做口袋的那一块用去做领子，好比将技术骨干放到管理岗位，或让销售精英去做生产管理一样，最后即使把衬衫做成了恐怕穿起来也会很别扭，更别提这样会面临整个企业无法协动的可能性。而要能够做到量体裁衣、用人到位，就需要人力资源工作者对企业的目标和战略有深刻的理解，对人才市场和每一个应聘岗位有深入的解读，并对每一个招进来人员的特长和兴趣有透彻的了解。
本期杂志的封面报道《裁裁减减又一年》对去年全球企业的裁员情况做了全面的总结报道和分析，是一组难得一见的好文章。我在此提出精打细算的招人用人原则，是为了在明年不再见到更多的裁员报道：）
