马斯洛的需求层次模型指出人的需求分为：1.生理需要。2.安全或保障的需要。3.社会需要。4.自尊需要。5.自我实现的需要。
该模型可能有助于解决人与环境匹配这一难题，工作诱因和不满意因素造成了大量优秀人才或员工的白白流失，这是企业发展中成本负担的重要组成部分，所以HR在设计员工的工作时一定要因人而异的把个人需要同职位要求结合在一起并评价其是否匹配。
那么想留住人才请考虑使用以下六种激励因素：1.工作成就。2.提升。3.工作性质。4.职务上的责任感。5.个人发展的可能性。6.工作内容与个人关注的适应性。招人（选人）、培训人（教育人）、用人（工作定位）、留人（忠诚员工）是每个梦想成长和发展的企业在人力资源方面和企业战略中首先要考虑的。士为知己者死，愿所有的资本者们都永远记住这句让你成功的经典语句。
