袁亚非继续滔滔不绝地说，“依靠WDM连锁模式使终端用户可持续地增加，从而以产品为手段使企业获得利润。”袁亚非有意在“可持续”这三个字上顿了顿，阿桶仿佛觉得这简直就是宏图三胞核心竞争力所在。“我要造出一个永动机，一个能够不断产生驱使终端用户需求的永动机！这是一件比较难的事吧？我不依靠人，因为用人就不能永动，我靠的是思路和制度。”
“永——动——啊？”，信仰马列主义的阿桶开始对袁亚非的话表示怀疑。因为在逻辑上，“永动”这个词似乎在现实中是不存在的。袁亚非没有理会对方的犹豫，继续道，“从技术产业发展的角度看，宏图三胞这种模式是必然要出现的。我今天不搞，别人也会明天搞。能够成为第一的东西，它一定是符合了社会发展的规律，不要单纯地去看某个人是否聪明。无论是陈胜、吴广起义，还是戴尔发明了一种成功的销售模式，其实并不完全是某个人多么优秀，因为社会发展到了这一步，你想不出头都难。”
见到阿桶的眼光中终于显露出一种崇拜的神色，袁亚非继续拔高自己的理论。“我要做一个‘讲道理’的企业。很多人在实际生活中并不按规律办事，而是按自己的习惯办事。每个人都有自己的生活经历和思考习惯，因此很多事我们实际上都是在按自己的好恶去办事。仔细想想，生活中的哪条路适合你，其实都是有规矩可寻的。但我们‘身在此山中’的时候谁都不去思索，见桥拆桥，见事拆事，结果到后来就会后悔。比如某店面经营方式在一定历史阶段上属于历史发展的产物，符合那个阶段人们的购物需求。在那个时候假货充斥市场，销售行为极不规范，产品质量不稳定，人们对电脑还感到很神秘，这时候这种经营模式便是有生命力和存在价值的。但是社会在发展，环境在发展，用户心理也在变化，如今很可能成了一个不符合‘道理’的销售形式。”
Dell之“不同”
对“什么是道理”，阿桶确实有些迷糊，不过他又不得不接下袁亚非随手抛出的第二个“理论”。“其实，有些规律大家应该接受，比如市场的发展程度越高，IT核心技术的垄断性便越强；而垄断性越强，IT产品在其他方面的附加值便会越低。举个例子，如今的众多垄断技术都集中到了Intel和Microsoft手中，而在产品端的具体表现则是越来越‘傻瓜型’。这种变化迟早会反映在终端上，而终端的销售方式反过来又可以影响销售的实际效果。”
