我虽然没有做到对每一个产品开发细节都关注，但是一般会从产品的Beta开始关注，看了以后发现问题再让他们改，没有办法，产品是我们的一张 “脸”。所以你看我表面懒散，但心情和脑力是非常集中的。我很喜欢我们现在的人人客户端梦想版，UI做得很棒(说着便拿着手机演示)，我们还能语音输入 (对着人人客户端大声说“牛掰”)，用的科大讯飞(24.46,0.51,2.13%)的语音技术。
人人最近推出不少新产品了，马上还会有2-3个新的PC产品是针对个人用户，也会有针对企业用户的新产品。我们也在围绕LBS的商业模式做些文章，比如我们做糯米，我们也投了图吧，现在的人人客户端也有一些O2O服务等等。
最主要是用户数涨上去，用户数涨不上去，其他都是白搭，现在用户数还不够大，离我们的要求差太远，本来想的是1亿月活跃用户，现在才4000多万。现在用户分布是这样的曲线(他凭空画了一个曲线)，我想要它核心到达率再高一些，得多搞出一倍以上的面积。曲线底下的积分就是我们的用户数，曲线往上抬，两个尾巴要往上撬一点。
怎样和乔布斯一起工作
被乔帮主视为亲密伙伴的青蛙设计创始人讲述他的产品设计之道被乔帮主视为亲密伙伴的青蛙设计创始人讲述他的产品设计之道
1982年，艾斯林格为维嘉公司(WEGA)设计了一种亮绿色的电视机，命名“青蛙”，获得巨大成功，艾斯林格创办的设计公司也因此得名。同年，在美国加州的一个派对上，艾斯林格遇到了乔布斯，彼时的乔布斯还被大部分人看作是“疯子”，同样具有颠覆性的艾斯林格为乔布斯设计了Apple IIc的电脑模型，奠定了苹果干净、白色的基因，也让自己成为享誉盛名的设计师。
但这位曾经长时间和乔布斯一起工作的设计大师现在却说：“我20多年前做事情的经验现在已经不适用了。崇尚简约是一件很难做到的事情。”
通常简单的设计容易被理解，但很难被做到。创造性的设计活动是有目的的，必须要解决一定的问题的同时还涉及到人们日常生活经验，因此为了简约还兼顾实用性，产品设计需要经过深思熟虑和不断提高，同时也意味着排除手中让人眼花缭乱的产品选择。艾斯林格说，这也是苹果系列产品不多的原因。
在过去设计产品的经验中，艾斯林格总能让简单的设计发挥最大的价值作用，其每一个设计都并不单单给消费者带来方便、人性化的产品，而是为产品所在的公司制定设计战略。苹果公司“Snow white”系列产品完成了个人电脑的普及，其中艾斯林格设计的鼠标第一次将方便的指令方式带给普通大众，并让索尼凭借着特丽珑电视机、随身听缔造了 1990年代的辉煌，他为LV制定的奢侈品牌的战略，更是在1970年代末戏剧性地稳固了LV的市场地位。
“那个时候我传达一个理念，设计应该是公司战略的重要部分，因为设计蕴含着公司的生命力。公司在营销方面非常注重，但我认为设计应该是一个公司战略的金字塔尖，是一种高端艺术，对企业每一步都有至关重要的影响。”艾斯林格告诉《环球企业家》。
