奴性文化消磨企业竞争力
奴性文化主导下的企业，对错全凭老板一己之见。不仅如此，老板基本上确定了每一个案子的运作策略，员工只是对这种策略的具化和执行。所谓创意，实际上就是老板创造之意，团队协作，通常就是大家“不约而同”的“想老板之所想”，投老板所好而已。30个臭皮匠，顶上了老板这个诸葛亮。这样，老板在个人崇拜中陶醉，员工创造力在懒惰中消磨。以创意为卖点的广告、策划公司，员工的创意能力，集体的协作水平，将直接决定企业的创作水平。创作实力是衡量一个企业实力的最主要标准，没有创作实力的企业最终会失去其生存的权利。而在A公司，进行创意的实际上就是老板一个人，靠一个人的想法怎么能支撑得起一个30多人的公司呢？奴性文化给企业带来的后果就是企业创作实力大减，公司的中稿率大幅下降。人才是企业的核心竞争力，这一点在业界早已经达成共识。特别是在智力密集型的广告、咨询行业，人才的质量基本决定了公司的创作实力。奴性文化主导下的企业，公司的员工极不稳定的。笔者在公司的5个月时间，A公司的离职员工不下50人，并且，90%的员工因为无法忍受老板的粗言漫骂。高的员工流动频率，必然导致高的人力资源成本。面对这种情况，A公司老板的做法是：千方百计扣离职员工的工资，导致A公司在广州广告界“恶评如潮”。虽然人力市场总体上是供过于求，但是在广告行业，这种情况却并不明显。再加上广州广告圈实在太小，A公司如此名声，怎么能吸引优秀人才呢？所以，奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才，企业的竞争力根本无从谈起。
反思
奴性文化的罪魁祸首当然非老板莫属，归因于老板的“管理的情绪化”和“个人英雄主义”。像A公司这种情况在业界自然说不上普遍，但是，有A公司老板作风的却大有人在。试问，在广州3000多家中小广告公司，有哪家不是靠老板一个人独担大任？哪个公司的主体业务不是靠老板拉下来的？当然，这与广告这个行业的性质和具体的发展环境有关，但其中的问题是我们老板们无法回避和值得反思的：关于创作型和管理型的转变问题；关于管理个人情绪的控制和管理的人性化问题；领导者在团队合作中扮演的角色问题等等。
