12月3日，由格兰仕牵头，康宝、万信、名人、欧派、希贵、京东方、大自然、中电SCT、快乐厨房十家知名企业在北京共同签订“互动联合营销联盟公约”，试水大规模互赠促销模式。
“半年前，格兰仕就开始策划这一全新的营销模式———联合互动营销。今年你看到的只是参与结盟的第一批10家企业，我们希望这个数字能迅速地滚到几百家，上千家。”格兰仕副总俞尧昌气定神闲。
自1996年始，格兰仕每每挑起事端，四处“惹是生非”，历经6次价格血拼后，“价格屠夫”这一“桂冠”便毫无争议地花落“格”家。
不过，“我们之所以要联合起来，是因为我们有共同的理念，也有同样强悍的操作手法，敢于用价格说话。过去两年中，在顺德我们就打败了18家竞争对手。”顺德希贵电器品牌部总经理蒙志刚咄咄逼人地接过话头。在小家电这个并不引人注目的行业中，希贵正以未来行业领导者的姿态，卷起“价格风暴”，涤荡“杂牌厂家”。
价格杀手们的渠道整合
12月3日，由格兰仕牵头，康宝、万信、名人、欧派、希贵、京东方、大自然、中电SCT、快乐厨房十家知名企业在北京共同签订“互动联合营销联盟公约”，试水大规模互赠促销模式。
“现在还有20多家企业急切地等待加入这个联盟，从IT企业到牛奶生产商，各行各业都有，这个联盟体会很快扩张到上百家，上千家。”俞说。
根据俞的解释，在此次联合营销中，当消费者购买格兰仕的微波炉，同时他可以获得厨具、商务通等等其他九种产品的优惠，反之亦然。
“想想看，即使消费者购买我的一台300元的微波炉，他也可以得到5000元的优惠券，以任意的组合方式，购买我们联合企业的产品。这对消费者的吸引力该有多大！”俞说。
俞认为，许多国内名牌产品看中的是格兰仕在全国的2万个终端，如果彼此间能够相互合作，格兰仕利用自身的销售渠道，也搭卖他们的产品，同时，他们的终端也能推广格兰仕的产品，几十家战略同盟企业同时推广，就会有几十万、上百万个终端，产品的推广与营销成本就能迅速降低。
