“我们的产品内销数量每月在80万到100万台，包括空调、光波炉、微波炉、电磁炉、电饭煲等小家电，如果我们每月发出100万张优惠券，这就是个非常可怕的数量，任何参与其间的联盟企业，可以利用这一巨大的销售网络迅速占领市场，甚至合作可以进一步加深，包括各合作企业甚至可以利用格兰仕海外营销渠道，将产品借船出海，销往海外市场。”
一位资深的营销界人士评价，这是中国第一次出现的搭建在品牌地位之上的企业联盟行为，从这个层面上说，此次家电联盟，对业界以及竞争对手都颇具威慑力。不过，究其实质，就是格兰仕将屡试不爽的价格战“进行到底”。
此次众多商家联合出手，力道极其迅猛，新闻发布会现场，众多厂家弥漫着让“价格战来得更猛烈些吧”急不可耐的“焦虑”。五花八门的各类产品，凭券优惠的折扣价大多比实际市场售价低50％～70％，折扣力度相当大。例如，希贵售价在230元以上的电火锅，优惠价只有不到80元，如此场景，屡见不鲜。
“这绝对不是玩先提价，再优惠的价格游戏，我们不但要对自己负责，而且要接受整个联盟兄弟公司的监督。事实上，我们确实能做到这么低。我们不是上市公司，得不到政府、股市的输血，企业不赚钱，我们就无法生存。”康宝的总经理助理胡文忠神情激动，对“羊毛出在羊身上”一说不屑一顾。
“如果我们推一个新产品，在推广期起码需要拿出400万来打市场，如果销售前期预计能卖1万台的话，那么每台上面的成本就要多加400块，效果还未必好。而我们如果能充分利用我们联盟厂商的销售渠道，迅速将货铺到几万、几十万个终端，就不必花那么多的促销费用，节约出来的渠道成本与时间成本，足以用来打一场货真价实的价格战。”他解释说。
理论上说，这种互动式联合促销可以使原有的促销力量无限放大。假如，A、B、C厂家联合促销，各自合法让利100元，则联合起来的每家企业可以新增加合法的200元促销资源为自己企业所用，而且品牌推广也是集中三家工厂的力量，一旦联合起来的工厂数量一多，其市场推广的力量也将呈几何级数地增长。
