欧派橱柜企业有限公司董事长姚良松表示，这是一个非常好的合作，姚良松说，家电与橱柜本来就是“唇齿相依”的一种关系，欧派与格兰仕在各自的行业都属于佼佼者，联手则是将单打独斗与联合促销融为一体，通过双方资源的有效配置和资本的优化结合实现规模效益，以求达到“1＋1＞2”的效应。
跨行业互动营销时代？
俞尧昌告诉记者，格兰仕的下一步发展目标要向全球制造的联合营销中心甚至“跨行业的互动式营销中心”。
不过，“目前看来，这个模式表面上是对内部商家‘人人平等’，但实际上从参与企业的规模来看，应该是一拖九，格兰仕在其中发挥强势品牌的地位和魅力，扮演了领导品牌的角色，可是，格兰仕这匹小马，究竟能够拉多大的车，是否真能搭建一个几十家、上百家企业共享的销售网络，包括企业相互之间利益的平衡，究竟能维系多久，这都是个很大的疑问。”一位营销专家对记者发表看法。
格兰仕从来就不是一个怕出风头的企业。全球制造中心、全球制造品牌，全球制造的联合营销中心是其高举的三大战略理论，而且至少目前看来，格兰仕活得还不错。
“格兰仕的营销模式很简单，犀利的超低价格＋围绕价格的杀手之类的话题，只不过，这次又拉上了众多视其模式为榜样的‘小兄弟’。此次，跨行业互动营销本质上就是跨行业一起搞大降价，大促销。”一位家电行业的竞争对手如是评价。
对此，国内著名管理咨询专家姜汝祥博士分析，为什么中国大部分公司迷恋价格战？基本原因有两点：第一，中国的产业结构严重轻型化，大部分企业在低层次上竞争；第二，中国的相当一部分企业老板大部分习惯了粗犷的打法，除了价格战这类粗犷的扩张型打法之外，对别的精细化正规战法大多不熟悉。
不过，其中的一位老总显然不这么认为。
“我们的联合降价促销应该说不是单纯的降价，在此次降价的背后，是一种新的营销模式的诞生；更确切地说，是将我们在渠道整合过程中，节省下来的利润空间让给我们的消费者，清除行业杂牌军的目的。”他强调。
