“中国民营企业在上市和国际化道路上最大的障碍是什么？不是产品，不是品牌，而是人才短缺。”在2010年伊始，人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华正式发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示，人才短缺成为中国民企国际化的首要挑战。
据了解，2009年8月至9月，万宝盛华穴中国雪对民营经济最发达的浙江、江苏以及广东、福建等地区的10个城市共166家民营企业开展了人才策略的调研，以了解中国民营企业当前面临的主要人力资源挑战。
万宝盛华的调查显示，无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业，均面临着人才短缺的共同挑战。其中41％的国际化阶段的民企表示，难以吸引到国际化发展所需的人才，这已成为中国民企国际化的首要挑战。而组织架构和管理制度调整难度大，是即将上市或已经上市的民企面临的最大的人力资源挑战。
“改革开放30多年造就了一大批优秀的中国民营企业，随着经济全球化以及技术创新和产业升级的需要，中国民企遭遇到前所未有的人才挑战。”万宝盛华穴中国雪董事总经理袁建华说，“中国民营企业在和跨国企业争夺人才的过程中要赢得成功，当务之急是重视自身的雇主品牌建设，完善管理制度和流程，建立科学的决策机制，培育适合人才发展和成长的土壤。”
除此以外，“空降兵”存活率低、人力资源部门势单力薄、缺乏具体的人员配置规划、缺乏跨地区以及跨国招聘经验等，也是民营企业经常遇到的问题。
调查显示，54％的受访企业表示，设计、研发类人才是他们最常招聘的人才，紧随其后的是销售、生产与技术控制类人才。
同时，在最常招聘的人才中，管理类的人才主要是人力资源、生产与质量控制技能的人才，分别占到88％和71％，而非管理类的人员主要集中于采购人员、客户服务人员。
袁建华表示，中国民营经济进入了以研发和销售带动发展的新阶段，民企要提升国际市场的竞争力，必然要加强产品设计和研发的力量。而对人力资源管理人才的迫切需求，说明民企已经开始重视人力资源管理这块软肋，并有意识地在加以改善。
民企雇主品牌建设刻不容缓中国民企在快速发展的过程中，忽视了对雇主品牌的建设，从而导致民企不得不面对今天的人才痛楚。
万宝盛华穴中国雪同时还发布了《上市和国际化：中国民企的人才策略》迷你白皮书，首次呼吁中国民营企业必须重视自身的雇主品牌建设，构建制度管理文化，通过内部培养以及外部引进人才的两种举措，助力上市和国际化。
另外，白皮书还提议中国民企必须重视和提升人力资源部门的地位和作用，并借助外部专业的人力资源服务，以获得事半功倍的效果。因此，民营企业从公司创立一开始就应该发挥人力资源部门对业务战略的影响，给予人力资源管理者充分的空间和授权，根据公司的整体战略制定相应的人才战略，为各业务单元提供有力的支持和积极的建议。
