企业文化，旧学为体还是旧学为用？

　　钢铁企业是资源消耗大户，在生产过程中还会产生一些废物。对此，他们提出了“物和”的概念。他们认为，所谓“废物”就是放错了位置的资源。于是，他们把废水、废气、废热、废料加以利用，变成了新的产品。他们就是把传统文化中“和”的概念与现代的“资源”、“环保”等概念相结合，既解决了污染问题，又创造了新的效益。

　　第三个是“利和”，他们企业文化中的核心价值观是“可亲、可信、共创、共赢”。他们主张，从上游的供应商到下游的客户，从国家、社会到社区，总之要让相关各方都感到他们这个企业可亲、可信，要让相关各方都和他们一起共赢，共同获得利益。以他们和供应商的关系为例，他们生产所需的高品质的矿石主要从国外进口，前些年钢铁行业不景气，国外的矿石很难卖，但他们仍然维护国外矿石供应商的合法利益，信守合同。后来，钢铁行业兴旺了，国外的好矿石供不应求，国外的矿石供应商首先保证供应他们并且价格合理。国外的矿石供应商说：“以前你们照顾了我们的利益，现在我们应该照顾你们的利益，我们是长期合作的伙伴关系。”这就是“利和”。

　　这个钢铁企业的企业文化就是以我国传统文化为基础，但是又融合了西方现代先进的管理方法和企业文化，例如我们全国企业联合会推广的现代先进的管理方法，他们也在学习和运用。